為完善公司人才培養(yǎng)制度，促進公司關鍵技術的傳承，自8月下旬，藍星東大公司開展了師傅帶徒弟活動，并為此制定了管理制度，完善考核激勵機制。
開展這項活動的目的，一是要進一步提升員工隊伍整體素質和技能水平，培養(yǎng)一批專業(yè)技能領軍人物。二是充分發(fā)揮技術人才“傳、幫、帶”的優(yōu)勢，技術傳承，師傅帶徒弟互幫互助，共同進步。三是提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本，適應公司快速發(fā)展需要。
活動在聚醚分廠、環(huán)氧丙烷分廠、新品實驗分廠、運行維護中心、科研開發(fā)中心的現(xiàn)場巡檢、微機操作、維修、分析化驗等崗位開展，要求徒弟具備大專及以上學歷、采取一帶一或一帶三的方式、用一年或二年的時間，對師傅帶徒弟活動進行考核。管理制度設定了師傅和徒弟的基本條件。“師傅”要有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，團結協(xié)作，溝通表達能力強，在職工中有較高的威信；有三年以上本崗位工作經(jīng)驗，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務精通，有專業(yè)技能特長；有中級以上職稱或高級工以上職業(yè)資格，工作業(yè)績突出，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶。“徒弟”指公司新入職員工，試用期測評合格，立志長期在公司工作；尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導，悟性高，學習能力強。